不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)策劃有一些想法。整合資源包括三大板塊,這三大塊分別對(duì)前期的資料收集、整理和即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一板塊:活動(dòng)的范圍由目標(biāo)群資源構(gòu)成。這一版塊包括目標(biāo)群的購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買力品牌的忠實(shí)度,目標(biāo)群的集中度等。比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng),就會(huì)先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題,還應(yīng)該包括提袋率等,這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況。
目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感,一般是在什么時(shí)候購(gòu)買,購(gòu)買周期為多長(zhǎng),一次性購(gòu)買量是多大;目標(biāo)群一般是如何獲取信息的,除了價(jià)格或品牌知名度,目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此,考慮完這些,活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定。
第二板塊:外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。
外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。
第三板塊:內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語(yǔ)有云:多大的能耐唱多大的戲。
哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源,但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上,活動(dòng)也很難達(dá)到最佳效果。
如,擁有全國(guó)性三大媒體資源,能邀請(qǐng)到全國(guó)知名人士,應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng)。
但是公司內(nèi)部的束縛,各方面條件都不成熟。因此,這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無(wú)可執(zhí)行性活動(dòng),或者降低活動(dòng)檔次。
如果一意孤行,將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果。
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